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凡是成功的企业,最厉害的不是老板,而是他身边那个拎包的人!

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19: 00

来源:影响商业思维

最强大的业务不是老板,而是他周围的人!

成功的企业家非常清楚他们周围是什么样的人。非凡的人是独一无二的。他们只不过是世界的态度,他人的思想,对名誉和财富的理解,以及对真理的追求。

一个成功的公司必须有一个明智的领导和一群聪明的下属同伴,否则它只能在市场经济的边缘陷入瘫痪。要被打破,它只是一种自我积累的裂变。

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着名的美国社会学家怀特说:世界上最困难的事情就是找一份你非常擅长别人的工作,然后看着他混淆事情,但你仍然可以平静地说。作为企业主,有时您必须拥有如此高的金额或具有这样的“成本”预算。

任正非强调:“不能说出优点的人才是领导者。我没有开发华为的产品。我没有创造任何市场。这是由华为的将军巴顿将军和朱可夫元帅赢得的.他们有缺点,但他们是英雄.我也有缺点,没有信用。但是我可以很好地利用它们,因为我善于妥协并且能够容忍人们。 “

比尔盖茨深受感动:一个人永远不应该花费100%的自己的力量,而是依靠100个人来消费每个人的力量。每个成功的人旁边都有一个包。

无论如何,如何提问,没有有效的团队,助手,孤独的英雄没有市场。当然,如果球队和左右手被毁,那将更加可怕。

许多总统在战略机遇的掌握中获胜,但却失去了与员工分享福利的机会;许多总统在个人的非凡能力中获胜,但却失去了凝聚人才的能力。企业家必须学会选择优秀的员工,并在起点建立共享机制。马云,任正非,王石等企业家的股价不到10%,公司规模越来越大。

阿里巴巴集团执行副主席蔡崇新在接受《福布斯》杂志采访时说,“我认为马云因为老师而取得了如此多的成就:首先,老师善于沟通;第二,老师真的很在乎别人。发展;最后,教师们愿意将自己的骄傲埋没在心中,并愿意雇用比他更好的人才。 “

马云还说:管理是一门科学,但领导才是一门艺术。什么是老师?什么是大师?老师不断教学。主人是挑选最好的,比自己强的人.

事实上,它是对商业领袖核心的考验。作为公司的负责人,你的副手最好不要通过猎头来寻找它。最好是成为你的“学生”。他希望“善于消防,能够实现你最好的想法”。

否则,你将生活在许多企业家必须面对的噩梦中:一切都必须由你自己完成,因为没有人能做到。你需要的是能够在你的宏伟愿景和团队中发挥缓冲的人 - 否则,你会像许多企业家一样让你的人疯狂。

老板用人,不看能力,先看看这几点!

第一个忠诚 - 站在公司的立场上思考问题,忠于公司的利益,面对经得起考验的诱惑。

第二次奉献 - 工作的目的不仅是为了支付,提供无偿服务,而且为工作做出个人牺牲。

第三个自动自发 - 不必等待一切,从“我想做”到“我想做”,主动做一些“非凡”,先做后期。要求高:需要一步,需要三个步骤。

第四责任 - 责任的核心在于责任感,做一切都很小。一千美元的承诺绝对没有任何借口,所以球的问题就会停止在你身上,而不是因为一点疏忽而犯了一个大错误。

第五是要注重效率 - 专注于头脑,专心做日常工作,耽误是最恶毒的职业杀手;专注于小学和中学,防止完美主义成为效率的敌人。

第六件完成任务,第一次做正确的事,完成任务超过预期。

第七是擅长沟通 - 面对面,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说太多是错误,用程序提问,培养情商接受批评。

第八次合作 - 团队进步,自我退休,闯入大海,个人融入团队,遵守总体安排,遵守纪律,确保战斗力;不合适的球队“短板”,大多是为了别人考虑,使球队的能力得到放大。

第9个是积极的 - 始终跟上公司的步伐,学习,收集,空闲时间,发展自己的“比较优势”并挑战自己。

第十个低调 - 高而不自豪,克服了“大大小小的使用”心态,不上架资格;给人一种尊重,努力实现同名,结果只是出发点,荣誉可以作为推动力。

第十一个节省 - 不要拿老板的钱换钱,老实也不要聪明,不要浪费每一张纸,不要浪费每一分钟的工作时间;花费公司的每一分钱来获得最大的利益:保存所有都是利润。

第12感恩节 - 想想今天是谁造你的?公司给你工作,工作给你机会学习和成长,同事给你合作,客户帮你创造业绩,让对手看你的距离,批评让你倾向于完美。

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