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创业用人,不要“喜新厌旧”:用新人换掉老员工,可能会很不划算

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企业雇主,尤其是中小型企业,具有很强的随意性。基本的老板会说一句话,不管他们不需要使用谁都会看老板。

人们总是喜欢新旧。事实上,如果人们和人们相处很长时间,他们就会熟悉它,在学会了自己的气质之后,他们自然会有一种“轻微”的感觉。

现在媒体上有很多牛,张小龙更强大,张勇更强大,但如果他们跟着你两年啊,那就是它。

因此,工作人员和老板在一起,谁应该分配给任何人,关羽只能与刘备,韩信只能与刘邦。

在铁板上战斗的士兵,任何组织都要被代谢,而不是不能发展。

企业是优胜劣汰,员工也是优胜劣汰。从这个角度来看,企业中的老年人非常危险。因为长江中的海浪向前推进,新人必须放在第一位,老人才会让步。

很多老板也喜欢这样。用新人取代老人真是太酷了。那些早已失踪的人是赏心悦目的。只有一些年轻而顺从的新面孔。好吧,也许这是一个很棒的人才。

但是期望越高,失望越大,新人将成为一个老人,也许它不像过去那样老人?

这是一个高概率事件。

当时,像马云一样,牛福格犯了这样的错误。

从创业之初,马云就对“18罗汉”说你是游击队,质量不好,你还需要用职业经理人。

在阿里巴巴成功融资后,马云手中的钱扩大了。在香港,在美国,在韩国,设立了一个分支机构,世界各地招聘了许多职业经理人。

结果,当互联网泡沫破灭时,资金迅速消失,而那些专业精英也差不多,有些人自愿辞职,有些人被解雇。无论如何,没有钱筹集资金。

在关键时期,老人走了过来。 “18罗汉”努力工作,日夜奋战,终于让公司重新振作起来。

因此,马云后来叹了口气说衣服不如新衣服好。仍在玩世界仍然取决于老兄弟。

“第一位哲学家说,法律不是一成不变的,而且我不是太老了。”

这是曾国藩的一句话。也就是说,如果你没有十倍的权力和利益,那么就不要这样做。无论是系统还是人。

你必须知道普通人占多数。如果你改变一群新人,它仍然是非常平庸的。这种新老转型的过程和成本将很高。 “不要折腾”,不要伤害生命力,是把战士带到老板的关键。当然,如果收益超过10倍,那么很难做到。很容易得到一千人的部队,很难找到一个。

作为老板的企业家精神必须注意这一点。未能创业是一个高概率事件。对于犯错误和平庸的员工也是如此。如果员工想要成长,那么你必须接受犯错的代价。

在公司里,老板会犯错误,员工会犯错误,这些公司会成长和发展。阿里巴巴和华为是如此强大。沿途有无数错误。

“生活中走得很好的人,你必须要小心。你可能会把华为拖进陷阱。所以我经常和人力资源部门谈谈。我谈到了这个原则并雇了一个干部。最重要的是考虑一下这个人以前是否曾经遭遇过重大挫折,这个人已经意识到这种挫折有所改善,我认为这是一笔宝贵的财富。“

任正非曾指示华为让人们对所有过于平稳的人保持警惕。他说我在许多文章中都说人们的生活太平稳,也许是一场灾难。你不注意,你会注意它。认为你感到沮丧是一种祝福而不是灾难。

这不保守,它是清醒和客观的现实主义。

“小干部已经接受过培训,成为未来的大干部。人们从错误中学到的东西最多,增长最快。”西北的老板贾国龙也说:“错误是可能的。如果你改变别人,你可能会失去更多。”员工认出了这个错误并改变了错误。他长大后被解雇了。他不傻吗?来一个新人,不要错过它,也许它更麻烦。“

只有员工成长,公司才能成长,只有老板犯错误,员工才不会做错事。这个逻辑不起作用。

创业是一个长期的过程。我们应该为挫折,失败和痛苦做好准备。在我们达到峰会之前,我们总是要付出代价。

无论公司或生活如何,都是如此。

也许全世界都相信等价交换的逻辑。