您的位置
主页 > 国内新闻 » 正文

论精细,他们不带一点虚的!

来源:www.mycollegeoptions.cn 点击:1955

19: 29: 57猜这笔钱

55岁,中年?哼!人们还年轻!她曾被石油工业部授予“双学科”石油生产团队。她是一个名副其实的旧基准。虽然她是一个“老”角色,但她还是爬上了巅峰,Sei?

大庆油田第二采油厂第六工作区采油队49号!

“精细,精细责任”,没有一点想象,他们把“罚款”推向极致,“屯门”是一个自成一派,工作水准高,贼严但是小偷“员工喜欢在这里做,他们仍然努力工作到小偷

01

1964年,该团队建成,井“旧”,设备“旧”。他们的原油产量是全年最好的。

似乎对不满的能力不满 - “老”不怕,管理越来越精致

复杂,什么?精细的管理做得很好。

为井实施“一井一法”

使用“动态管理卡”定期记录每个单井操作的数据,并为抽水井开发“工作图”以加密高产井数据,对低产井进行功率图分析,并注入井。及时跟踪和控制“一井一法”。

对数据进行“四项检查”

件和生产。基本参数“门清”!

如果系统到位,是否可以到位?

石油生产49团队打破了原有模式,建立了7个专业“大团队”,使用“近距离原则”,让员工细分包装,专注于行业。

经过多年的积累,目前的大型团队有自己的“奇点”:检查有六个字的巡回检查方法“听取测试和测试”,修复有“安全标准化和维护方法的抽水井”。判断,快速,快速。

带来两个字的工作 - 高效!

多年来,第49届采油队的油田开发和管理指标均优于规划要求。今年,他们完成了113,300吨原油的年度计划。

02

生产规模在扩大,成本也在增加。

事实证明,屯门具有伎俩的优势 - 省的优良,以产生和受益。

石油生产49队有很多井,设备很多,材料“费用”,能耗高。

想减少消费?每台设备都配有“身份证” - 设备管理卡,说明技术参数,运行状态,管理要求,使设备“舒适”操作,使能耗下降再下降。

想减少材料?该团队开了一个“修旧又浪费”的房间,员工们共同“清理废物” - “不丢弃螺栓,不丢弃门”,甚至还应该用一块布来重复使用。

根据季节,看井,间歇地与水和热混合;一天变暖,团队早早升温停止;国内水流量大,换小喷嘴.

在这里,节省手指的金钱和材料,节省时间和精力。

维护班长刘光军带领“刘光军工作室”成员开发的“毛子子吊装工具”和“液压浣熊加工台”,使驴的安装和安装成为可以完成的“生活”。一个人在40分钟内。

这支球队有70多支球队。

现在,石油生产49团队每年可以节省20万千瓦时,并且可以修复500多个斜铁和大门。创新成果累计达数千万元。

03

管理严格,标准高。员工还做得不错吗?

事实上,钩人的原则是在人们心中挂人 - 以人为本,“责任心”

归根结底,精细管理在于人。

团队负责人严钰媛认为“员工的成长离不开团队建设平台,团队的发展也需要高素质的人才。”

Oil Production 49团队为员工量身定制了“个性化”增长计划并建立了《员工技能提升档案》。老员工在岗位上进行培训,集中精力进行培训,组织考试的实际考试,使不同操作水平的员工加强能力,档案升级。

石油生产商尹娇受益于成长为油田公司的高级石油生产商。

她说,团队中的每一天都知道明天前进的目标!

在第49个团队中,只要是团队,员工就会被邀请参加。只要是员工的事业,干部就必须站在最前沿。相互信任,共同努力。

这样的团队能不被迷住吗?

以团队为主,责任在于你的心,无论规则和标准如何,工作都已完成!这都是关于“家务”!

在过去的55年中,128次获得了市级和局级的荣誉,49年的石油生产队伍获得了奖项,而且步伐仍然坚定。

经过多年的洗礼,最初的心脏保持不变。振兴,发展和前进。

大庆油田微信公众平台

55岁,中年?哼!人们还年轻!她曾被石油工业部授予“双学科”石油生产团队。她是一个名副其实的旧基准。虽然她是一个“老”角色,但她还是爬上了巅峰,Sei?

大庆油田第二采油厂第六工作区采油队49号!

“精细,精细责任”,没有一点想象,他们把“罚款”推向极致,“屯门”是一个自成一派,工作水准高,贼严但是小偷“员工喜欢在这里做,他们仍然努力工作到小偷

01

1964年,该团队建成,井“旧”,设备“旧”。他们的原油产量是全年最好的。

似乎对不满的能力不满 - “老”不怕,管理越来越精致

复杂,什么?精细的管理做得很好。

为井实施“一井一法”

使用“动态管理卡”定期记录每个单井操作的数据,并为抽水井开发“工作图”以加密高产井数据,对低产井进行功率图分析,并注入井。及时跟踪和控制“一井一法”。

对数据进行“四项检查”

件和生产。基本参数“门清”!

如果系统到位,是否可以到位?

石油生产49团队打破了原有模式,建立了7个专业“大团队”,使用“近距离原则”,让员工细分包装,专注于行业。

经过多年的积累,目前的大型团队有自己的“奇点”:检查有六个字的巡回检查方法“听取测试和测试”,修复有“安全标准化和维护方法的抽水井”。判断,快速,快速。

带来两个字的工作 - 高效!

多年来,第49届采油队的油田开发和管理指标均优于规划要求。今年,他们完成了113,300吨原油的年度计划。

02

生产规模在扩大,成本也在增加。

事实证明,屯门具有伎俩的优势 - 省的优良,以产生和受益。

石油生产49队有很多井,设备很多,材料“费用”,能耗高。

想减少消费?每台设备都配有“身份证” - 设备管理卡,说明技术参数,运行状态,管理要求,使设备“舒适”操作,使能耗下降再下降。

想减少材料?该团队开了一个“修旧又浪费”的房间,员工们共同“清理废物” - “不丢弃螺栓,不丢弃门”,甚至还应该用一块布来重复使用。

根据季节,看井,间歇地与水和热混合;一天变暖,团队早早升温停止;国内水流量大,换小喷嘴.

在这里,节省手指的金钱和材料,节省时间和精力。

维护班长刘光军带领“刘光军工作室”成员开发的“毛子子吊装工具”和“液压浣熊加工台”,使驴的安装和安装成为可以完成的“生活”。一个人在40分钟内。

这支球队有70多支球队。

现在,石油生产49团队每年可以节省20万千瓦时,并且可以修复500多个斜铁和大门。创新成果累计达数千万元。

03

管理严格,标准高。员工还做得不错吗?

事实上,钩人的原则是在人们心中挂人 - 以人为本,“责任心”

归根结底,精细管理在于人。

团队负责人严钰媛认为“员工的成长离不开团队建设平台,团队的发展也需要高素质的人才。”

Oil Production 49团队为员工量身定制了“个性化”增长计划并建立了《员工技能提升档案》。老员工在岗位上进行培训,集中精力进行培训,组织考试的实际考试,使不同操作水平的员工加强能力,档案升级。

石油生产商尹娇受益于成长为油田公司的高级石油生产商。

她说,团队中的每一天都知道明天前进的目标!

在第49个团队中,只要是团队,员工就会被邀请参加。只要是员工的事业,干部就必须站在最前沿。相互信任,共同努力。

这样的团队能不被迷住吗?

以团队为主,责任在于你的心,无论规则和标准如何,工作都已完成!这都是关于“家务”!

在过去的55年中,128次获得了市级和局级的荣誉,49年的石油生产队伍获得了奖项,而且步伐仍然坚定。

经过多年的洗礼,最初的心脏保持不变。振兴,发展和前进。

大庆油田微信公众平台

——