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GEA成为海尔复制人单合一模式的样板

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GEA成为海尔复制单合一模型的模型驱动器。我想在2天前分享

9月21日,由海尔集团和加里哈默管理实验室共同主办的第三届“人民单打”国际论坛在上海国家会展中心如期举行。该论坛展示了海尔在美国GEA中“一对一”模式的重大成就。可以说,GEA已成为海尔复制“一个人合一”模式的典范。

GEA的销售和收入都打破了历史记录

自2016年6月加入海尔家族以来,GEA一直在不断提高其绩效。 2017年,GEA取得了十年来的最佳表现; 2018年,GEA成为美国增长最快的家用电器公司;在2019年,尽管行业增长放缓,但GEA仍实现了强劲增长。正如其首席执行官凯文诺兰(Kevin Nolan)所说,“由于“一个人一个人”的模式迅速复制,我们已成为美国发展最快的家用电器公司。

引人注目的性能验证了“一对一”模型在GEA复制中的作用。根据数据,GEA迅速提高了市场份额和盈利能力。在收入方面,GEA的销售额双位数增长高于行业及其竞争对手,并连续13个季度实现了两位数增长。销售和收入均打破历史记录。在品牌方面,GEA取得了品牌领导地位。在产品方面,GEA的波轮洗衣机,燃气和电炉灶,嵌入式烤箱,微波炉和上部冷却双门冰箱在美国排名第一。在美国,有3000万种网络产品和50%的家庭。

GEA:“一个人一个人”模式的示例

为什么在中国出生的“一对一”模式在美国如此有效?这是因为海尔的“一对一”模型揭示了物联网下所有工业模型的实质,即用户需求为中心。” GEA认识到“一对一”模型是万能的全面变革。最重要的变革是文化变革。只有真正实现文化变革,才能促进整个企业变革。

凯文诺兰(Kevin Nolan)说,GEA从传统家电公司向生态品牌的过渡对其运营和文化产生了积极影响。自2016年复制多合一模型以来,GEA已通过六个平台创建了18个小型微发行版,实现了与客户需求零距离的文化,采用了新的奖励模型并建立了多品牌系统。不难发现,“以一个人为中心”的模式“以用户的需求为中心”决定了其在不同企业文化中复制和推广的能力。

GEA的成功故事是海尔复制“一个人一个人”模型的典范,但这仅仅是“一个人一个人”模型的成果之一。从美国的GEA到日本的AQUA,再到新西兰的FisherPaykel……海尔的“一个人合一”模式突破了不同企业文化之间的障碍,并继续着陆,扎根并走向世界,并不断提供新的产品。全球品牌的动能。

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9月21日,由海尔集团和加里哈默管理实验室共同主办的第三届“人民单打”国际论坛在上海国家会展中心如期举行。该论坛展示了海尔在美国GEA中“一对一”模式的重大成就。可以说,GEA已成为海尔复制“一个人合一”模式的典范。

GEA的销售和收入都打破了历史记录

自2016年6月加入海尔家族以来,GEA一直在不断提高其绩效。 2017年,GEA取得了十年来的最佳表现; 2018年,GEA成为美国增长最快的家用电器公司;在2019年,尽管行业增长放缓,但GEA仍实现了强劲增长。正如其首席执行官凯文诺兰(Kevin Nolan)所说,“由于“一个人一个人”的模式迅速复制,我们已成为美国发展最快的家用电器公司。

引人注目的性能验证了“一对一”模型在GEA复制中的作用。根据数据,GEA迅速提高了市场份额和盈利能力。在收入方面,GEA的销售额双位数增长高于行业及其竞争对手,并连续13个季度实现了两位数增长。销售和收入均打破历史记录。在品牌方面,GEA取得了品牌领导地位。在产品方面,GEA的波轮洗衣机,燃气和电炉灶,嵌入式烤箱,微波炉和上部冷却双门冰箱在美国排名第一。在美国,有3000万种网络产品和50%的家庭。

GEA:“一个人一个人”模式的示例

为什么在中国出生的“一对一”模式在美国如此有效?这是因为海尔的“一对一”模型揭示了物联网下所有工业模型的实质,即用户需求为中心。” GEA认识到“一对一”模型是万能的全面变革。最重要的变革是文化变革。只有真正实现文化变革,才能促进整个企业变革。

凯文诺兰(Kevin Nolan)说,GEA从传统家电公司向生态品牌的过渡对其运营和文化产生了积极影响。自2016年复制多合一模型以来,GEA已通过六个平台创建了18个小型微发行版,实现了与客户需求零距离的文化,采用了新的奖励模型并建立了多品牌系统。不难发现,“以一个人为中心”的模式“以用户的需求为中心”决定了其在不同企业文化中复制和推广的能力。

GEA的成功故事是海尔复制“一个人一个人”模型的典范,但这仅仅是“一个人一个人”模型的成果之一。从美国的GEA到日本的AQUA,再到新西兰的FisherPaykel……海尔的“一个人合一”模式突破了不同企业文化之间的障碍,并继续着陆,扎根并走向世界,并不断提供新的产品。全球品牌的动能。